Situation concurrentielle et options stratégiques d’une marque digitale dans un nouveau contexte de marché.
Le contexte
Tediber, marque de literie digitale, participation de Parquest, évolue dans un nouveau contexte de marché. Le fonds veut comprendre le marché avant de décider.
La demande
Remettre au clair la situation de marché et la position concurrentielle.
Ce que nous avons fait
Des entretiens avec des experts du secteur et d’anciens dirigeants du marché, une analyse de la position concurrentielle dans un marché qui a changé de régime, et les options stratégiques ouvertes à la participation — présentées comme des choix à faire, avec ce que chacun suppose et ce qu’il coûte, plutôt que comme une recommandation unique.
L’impact
Une base de décision pour le fonds, qui dit aussi ce qu’on ne sait pas.
Stratégie ESG en quatre mois : entretiens, double matérialité, priorités opérantes.
L’impact. Une stratégie que le groupe applique, pas un rapport.
Stratégie digitale et prototype d’application pour ouvrir la médecine de ville.
L’impact. Une direction digitale créée dans la foulée.
Un séminaire de comité exécutif dont on sort avec un plan et un horizon.
L’impact. Un plan partagé, et une équipe qui a coopéré.
Parlons de vous.
Décrivez vos défis en trois lignes ; nous répondons sous 48 heures avec une proposition.
Parlons-en