Un séminaire de comité exécutif dont on sort avec un plan et un horizon.
Le contexte
Une business unit d’IDEMIA, participation d’Advent, réunit son comité exécutif pour trois jours.
La demande
Organiser et animer le séminaire ; en sortir avec un plan.
Ce que nous avons fait
Un séminaire construit pour produire des décisions, pas de l’information. En amont : les questions à trancher, la matière pour le faire, et un ordre du jour minuté. Pendant : des groupes de travail sur les sujets qui structurent la décennie — où jouer en 2030, comment gagner, quel modèle opérationnel, quels partenariats — chacun ressortant avec une position écrite. Après : une restitution qui sépare ce qui est acquis, ce qui reste ouvert, et qui fait quoi d’ici quand.
L’impact
Un plan, un horizon partagé, et la coopération d’une équipe — « un partenaire dévoué et talentueux ».
« J’ai eu le plaisir de travailler avec CHOC sur une mission sensible pour notre BU. Tout au long du projet, j’ai apprécié notre façon de travailler, en particulier notre forte coopération et notre partage d’idées. La gentillesse de Louis-Jean et sa capacité à se fondre dans notre groupe exécutif ont été très appréciées par l’équipe. C’est un partenaire dévoué et talentueux. »
Alexandre M.VP Strategy & Transformation, IDEMIA
Stratégie ESG en quatre mois : entretiens, double matérialité, priorités opérantes.
L’impact. Une stratégie que le groupe applique, pas un rapport.
Stratégie digitale et prototype d’application pour ouvrir la médecine de ville.
L’impact. Une direction digitale créée dans la foulée.
L’impact de l’IA générative sur un portefeuille, fonction par fonction — avant tout le monde.
L’impact. Des fiches qui ont servi à former les cadres de la banque.
Parlons de vous.
Décrivez vos défis en trois lignes ; nous répondons sous 48 heures avec une proposition.
Parlons-en