Stratégie ESG en quatre mois : entretiens, double matérialité, priorités opérantes.
Le contexte
CARSO, laboratoires d’analyses, participation d’ArchiMed et de Siparex, veut une stratégie ESG qui serve l’entreprise.
La demande
Construire la stratégie ESG du groupe dans un planning serré.
Ce que nous avons fait
Une dizaine d’entretiens dans six filiales pour prendre la mesure des sensibilités réelles avant toute méthode, puis une journée collective pour construire ensemble la matrice de double matérialité plutôt que la leur présenter. Ensuite le travail qui fait la différence entre une stratégie et un rapport : une gouvernance à trois niveaux — groupe, filiale, chantier — avec un rôle de responsable de chantier défini noir sur blanc, un plan d’action par sujet prioritaire, une revue des risques de réputation du secteur documentée cas par cas, et une approche budgétaire calée sur l’organisation existante.
L’impact
Des livrables de qualité et une stratégie opérante — les mots du directeur de la transformation.
« CHOC nous a accompagnés dans la construction de notre stratégie ESG. Dans un planning serré de quatre mois, nous avons obtenu des livrables de qualité et une stratégie opérante. Son expertise et son écoute ont été de véritables atouts dans la réussite de cette mission. Il est très agréable, simple et efficace de travailler avec CHOC. »
Robin P.Transformation Director & Sustainability, CARSO
Stratégie digitale et prototype d’application pour ouvrir la médecine de ville.
L’impact. Une direction digitale créée dans la foulée.
Un séminaire de comité exécutif dont on sort avec un plan et un horizon.
L’impact. Un plan partagé, et une équipe qui a coopéré.
L’impact de l’IA générative sur un portefeuille, fonction par fonction — avant tout le monde.
L’impact. Des fiches qui ont servi à former les cadres de la banque.
Parlons de vous.
Décrivez vos défis en trois lignes ; nous répondons sous 48 heures avec une proposition.
Parlons-en