Tout commence par la stratégie.
Nous identifions les sujets les plus créateurs de valeur. Puis nous injectons l’IA comme levier pour décupler notre impact : dans le plan que nous déployons, puis dans les outils sur mesure que nous construisons. Plus vite, mieux fait, moins cher.
Nous rencontrer
Les plans de création de valeur que nous tenons se mesurent en dizaines de millions d’euros d’EBITDA et en centaines de millions de valorisation.
Forward Deployed Strategy
Quatre temps, tenus par une petite équipe et outillés par l’IA. Les deux premiers posent la stratégie. Les deux suivants passent par notre Studio IA, qui construit les outils sur mesure.
Analyser
Entretiens dirigeants, équipes et marché ; données de l’entreprise ; benchmarks. Nos agents lisent le corpus entier, pas un échantillon.
Les quatre ou cinq sujets qui font la valeur.
Structurer
La trajectoire chiffrée, écrite avec le comité de direction : initiatives, propriétaires, jalons, indicateurs. Un document lisible par les administrateurs, les investisseurs et les équipes.
Une trajectoire que tout le monde peut lire.
Construire
Le Studio IA construit les outils qui font avancer le plan, sur vos données et dans vos process : ce qui prenait trois jours en prend un. En parallèle, revue mensuelle, arbitrages, sujets repris en main.
Des outils en service, un plan qui avance.
Pérenniser
Les outils construits pendant la mission restent en service, vos équipes les tiennent, la gouvernance tourne sans nous.
Une équipe autonome, des outils en service.
Tout se joue dans l’exécution. Alors nous construisons les outils.
Le Studio IA de CHOC construit, pendant la mission et sur vos données, les outils qui font vivre le plan. Trois exemples, nés d’une mission d’advisory.
The Helm
Né avec Argos Wityu
Le pilotage de portefeuille d’un fonds : la thèse devient un plan d’initiatives, relié aux KPI réalisés et au scénario de sortie.
Voir The Helm →
Lawesome
Né avec Aconic Avocats
La recherche et la rédaction juridiques d’un cabinet d’avocats, sur les sources officielles et ses propres dossiers — chaque réponse cite ses références.
Due diligence ESG
Né avec Siparex
Double matérialité, score de maturité argumenté, priorités à KPI : la diligence des grosses opérations, rendue en quatre jours.
Ceux qui écrivent le plan l’ont déjà exécuté.
Chacun vient des grands cabinets de stratégie et a occupé un poste de direction dans une entreprise sous LBO. Des partners seniors, et un réseau d’experts ad hoc, mobilisés au cas par cas.
Louis-Jean de Gastines
Pierre-Arthur Chatard
Marion CombetteDu diagnostic de 4 jours au mandat d’un an.
Fonds de private equity
Operating Partner externalisé
Un operating partner senior, outillé à l’IA — donc accessible à un fonds mid-cap ou small-cap qui n’a pas d’équipe de création de valeur.
- Participe au processus d’investissement : due diligences, comité
- Conduit la revue opérationnelle mensuelle de chaque participation
- Intervient en personne sur les participations clés
Minimum 1 jour / semaine · 12 mois
Chief AI Officer
Le Chief AI Officer du fonds et de son portefeuille, sans le recrutement.
- Doctrine IA, tenable devant un LP comme devant une DSI
- Évaluation de l’impact de l’IA, participation par participation
- Les cas d’usage pour l’équipe d’investissement
- Acculturation et formation des équipes
- Déploiement d’outils IA faits maison
3 à 6 semaines pour la doctrine et la feuille de route, puis minimum 1 jour / semaine · 12 mois
Performance interne
Les tâches manuelles du fonds, reprises et outillées à l’IA.
- Consolidation et réconciliation de fichiers Excel
- Reportings internes et présentations aux LPs
- Outils ad hoc
3 semaines et plus
Due diligence
Nous menons les entretiens et l’analyse ; notre IA dépouille le corpus entier pendant ce temps.
- Stratégique, commerciale et opérationnelle — 2 à 3 semaines
- Stratégie IA — 7 jours
- Impact et ESG — 4 jours
À temps plein, dans le calendrier du deal
Dirigeants d’entreprise
Sparring Partner du dirigeant
Un pair à vos côtés, pour ne pas décider seul.
- Construire la stratégie et la feuille de route
- Faciliter les arbitrages clés
- Cash, équipe, commercial
- Les mises en relation qui débloquent : experts, pairs, partenaires
3 jours / mois · 12 mois
Plan de création de valeur
La trajectoire de développement et de croissance de l’entreprise, construite avec votre comité de direction.
- Top line : commerce, marketing, pricing
- Bottom line : performance opérationnelle, supply chain, organisation
- Cash et financement
Structuré en initiatives, chacune avec un responsable, des KPI chiffrés et des échéances à tenir.
2 mois à mi-temps, puis minimum 1 jour / mois
Croissance externe : acquisition et intégration
De la cible à J+180.
- La thèse d’intégration avant la signature
- Les 15 premiers jours pilotés au jour le jour
- L’orchestration de la réalisation des synergies : organisation cible, systèmes, équipes
4 semaines avant le closing, puis 1 à 3 jours / semaine sur 1 an
Performance opérationnelle
Un sujet précis dont la performance doit changer : le commerce, le marketing, un process de supply chain, une fonction qui coûte trop cher.
- Diagnostic chiffré du sujet, corpus entier lu par l’IA
- Les bons experts mobilisés dessus
- Le plan d’amélioration, puis son déploiement jusqu’au résultat
2 semaines de diagnostic, 3 semaines de plan, puis 1 jour / semaine sur 1 an
Restructuring
Une restructuration d’entreprise de A à Z, avec l’IA comme levier.
- Un plan concret à la semaine, à 3 mois et à l’année
- Coordination des conseils, des avocats et des mandataires
- Direction par intérim quand le mandat l’exige
Diagnostic en 2 semaines. Plan à 100 jours en 2 semaines. Puis minimum 1 jour / semaine sur 1 an.
La valeur créée, mission par mission.
Structurer l’operating team du fonds à l’ère de l’IA.
L’impact. The Helm, né de cette mission — le pilotage de portefeuille PE.
Structuration et animation du plan de transformation après l’acquisition. Trois mois, reconduits jusqu’à onze.
L’impact. Une dizaine d’initiatives — croissance, marge, trésorerie — pilotées jusqu’au bout, puis le bâton transmis en interne.
Stratégie ESG en quatre mois : entretiens, double matérialité, priorités opérantes.
L’impact. Une stratégie que le groupe applique, pas un rapport.
Due diligence ESG de Rumeur Publique en quatre jours, avec un plan d’action.
L’impact. Une méthode réutilisable : matérialité, maturité, benchmark, priorités, pilotage.
L’impact de l’IA générative sur un portefeuille, fonction par fonction — avant tout le monde.
L’impact. Des fiches qui ont servi à former les cadres de la banque.
Un séminaire de comité exécutif dont on sort avec un plan et un horizon.
L’impact. Un plan partagé, et une équipe qui a coopéré.
Stratégie digitale et prototype d’application pour ouvrir la médecine de ville.
L’impact. Une direction digitale créée dans la foulée.
Due diligence ESG de Capron en quatre jours, avec un plan d’action.
L’impact. Une méthode réutilisable : matérialité, maturité, benchmark, priorités, pilotage.
Éclairage avant investissement sur un groupe d’enseignement supérieur.
L’impact. Une lecture de marché indépendante, question par question.
Construire le plan de création de valeur après le rachat.
L’impact. Un plan structuré — et une conviction : un plan vit par le relais interne qui le porte.
Le plan de création de valeur construit avec le PDG et son Comex, en 100 jours.
L’impact. Un plan porté par l’équipe de direction, et la confiance pour la suite.
Situation concurrentielle et options stratégiques d’une marque digitale dans un nouveau contexte de marché.
L’impact. Une lecture claire du marché pour la décision du fonds.
Choisir l’outil de gouvernance d’un family office.
L’impact. Un logiciel choisi, et une relation qui dure.
Concevoir et lancer le plan de création de valeur d’une région EMEA d’un leader mondial.
L’impact. Une transformation mise sur les bons rails.
Une stratégie d’économie circulaire pour un leader des centres auto.
L’impact. Une feuille de route circulaire pour le réseau.
Le plan stratégique d’une filiale récemment acquise, et ses synergies avec le groupe.
L’impact. Un plan partagé entre la direction de la stratégie et le dirigeant de la filiale.
Transformer les alertes d’un réseau d’eau télérelevé en interventions qui rapportent.
L’impact. Des processus d’exploitation écrits, et des pertes commerciales récupérées.
Les meilleures pratiques d’un commercial, transformées en script et en assistant.
L’impact. Tout le réseau Demeco fait désormais des visio-visites.
Due diligence ESG du Laboratoire Polidis en quatre jours, avec un plan d’action.
L’impact. Une méthode réutilisable : matérialité, maturité, benchmark, priorités, pilotage.
Simplifier le portefeuille de produits et de clients d’une activité chimique.
L’impact. Un portefeuille resserré sur ce qui crée de la valeur.
Choisir et déployer les bons logiciels — recrutement, puis paie.
L’impact. Deux outils en production ; un client revenu.
Un cabinet d’avocats outillé à l’IA : plateforme et formation.
L’impact. Des heures rendues aux associés, et la vitrine du Studio IA.
L’innovation et son lancement dans de nouveaux pays, pour la maison mère de Leroy Merlin.
L’impact. Des concepts prêts à être portés sur de nouveaux marchés.
La refonte du plan snacks pour la France et l’Espagne.
L’impact. Un plan aligné entre les fonctions et les pays.
Une trajectoire de profitabilité pour l’activité en ligne.
L’impact. Une trajectoire de profitabilité et son plan chiffré.
Ils nous ont vus livrer.
« Excellent accompagnement de Louis-Jean durant la période d’élaboration de notre plan de transformation : rapidité, efficacité, esprit de synthèse, pertinence et… humour ! Je recommande vivement. »
Benoît DrillonPDG, Groupe Hexvia
« Rapidité, créativité, capacité à simplifier des situations complexes, aptitude à mobiliser différents acteurs, intelligence émotionnelle élevée et une soif de résultats concrets. Voilà comment résumer six mois passés avec Louis-Jean, durant lesquels il a accompagné le Groupe pour concevoir et commencer à déployer le VCP d’une région EMEA. Sa présence fut déterminante pour mettre cette transformation sur les bons rails. Clairement un accélérateur de performance opérationnelle, avec la garantie d’une intégration fluide grâce à son esprit d’équipe. »
Sébastien R.COO EMEA, JLL
« Louis-Jean s’est véritablement distingué lors de nos nombreuses collaborations, notamment lorsqu’il a assumé le rôle de directeur intérimaire pour piloter le Value Creation Plan d’une ETI sous LBO, au service d’un investisseur en private equity exigeant. Il a un talent particulier pour simplifier des problématiques complexes en solutions concrètes et exploitables. Sa compréhension de tous les aspects — de la stratégie globale aux subtilités des fusions et acquisitions — est impressionnante. Il a également su apporter une ambiance conviviale, rendant la collaboration fluide et agréable. »
Benjamin C.Partner, Operandi
« Nous avons collaboré avec CHOC pendant un an. La vision stratégique de Louis-Jean, sa méthodologie rigoureuse, son sens de l’organisation, son style relationnel et son goût pour le changement ont été absolument déterminants pour réussir cette phase initiale, dans tous les domaines de l’entreprise : modèle de durabilité, intégration d’acquisitions, gains d’efficacité, et développement commercial. »
Elisabeth C.Transformation Director & Chief of Staff, Ecotone
« CHOC nous a accompagnés dans la construction de notre stratégie ESG. Dans un planning serré de quatre mois, nous avons obtenu des livrables de qualité et une stratégie opérante. Son expertise et son écoute ont été de véritables atouts dans la réussite de cette mission. Il est très agréable, simple et efficace de travailler avec CHOC. »
Robin P.Transformation Director & Sustainability, CARSO
« J’ai eu le plaisir de travailler avec CHOC sur une mission sensible pour notre BU. Tout au long du projet, j’ai apprécié notre façon de travailler, en particulier notre forte coopération et notre partage d’idées. La gentillesse de Louis-Jean et sa capacité à se fondre dans notre groupe exécutif ont été très appréciées par l’équipe. C’est un partenaire dévoué et talentueux. »
Alexandre M.VP Strategy & Transformation, IDEMIA
Parlons de vous.
Trente minutes pour faire connaissance et comprendre vos défis.
Nous intervenons partout en Europe.