AI Value Creation for Private Equity
Notre approche : Forward Deployed Strategy. Nous associons l’expérience d’operating partners venus des cabinets top-tier à la puissance de l’IA — nous construisons la stratégie et livrons les outils qui la font vivre.
Parlons-en
Forward Deployed Strategy
La stratégie ne s’arrête pas aux slides. Nous la déployons dans l’entreprise, avec vos équipes, en construisant les outils IA qui la font vivre.
Des operating partners venus des cabinets top-tier, qui ont dirigé des entreprises sous LBO.
- Operating Partner externalisé
- Due diligences — commerciale, IA, ESG
- Plan de création de valeur
- Sparring partner du dirigeant
- Restructuring
Analyser
Diagnostic, due diligence, revue des process.
Structurer
Le plan de création de valeur, chiffré, construit avec le dirigeant et son Comex.
Nous construisons vos outils IA. Pas des slides.
- The Helm : pilotage de portefeuille PE
- Assistants métier pour vos équipes
- Agents dans vos process
- Prototypes de nouvelles activités
Construire
Le Studio IA construit les outils : process, automatisations, pilotage — sur vos données, pour votre entreprise.
Pérenniser
Quand nous partons, l’équipe est autonome. Les outils restent.
Nous créons de la valeur avec les fonds et leurs dirigeants
Fonds de private equity
Une thèse à tenir, des participations qui doivent performer — et parfois se redresser vite. Une operating team qui ne peut pas être partout, un métier que l’IA redéfinit.
Ce que nous faisons pour vous →Dirigeants d’entreprise
Un plan stratégique à livrer à l’actionnaire, une transformation ou une acquisition à mener, des équipes déjà à plein, pas de pair à qui parler.
Ce que nous faisons pour vous →
Notre impact, mission par mission
Structurer l’operating team du fonds à l’ère de l’IA.
L’impact. The Helm, né de cette mission — le pilotage de portefeuille PE.
Structuration et animation du plan de transformation après l’acquisition. Trois mois, reconduits jusqu’à onze.
L’impact. Une dizaine d’initiatives — croissance, marge, trésorerie — pilotées jusqu’au bout, puis le bâton transmis en interne.
Stratégie ESG en quatre mois : entretiens, double matérialité, priorités opérantes.
L’impact. Une stratégie que le groupe applique, pas un rapport.
Stratégie digitale et prototype d’application pour ouvrir la médecine de ville.
L’impact. Une direction digitale créée dans la foulée.
Un séminaire de comité exécutif dont on sort avec un plan et un horizon.
L’impact. Un plan partagé, et une équipe qui a coopéré.
L’impact de l’IA générative sur un portefeuille, fonction par fonction — avant tout le monde.
L’impact. Des fiches qui ont servi à former les cadres de la banque.
Le plan de création de valeur construit avec le PDG et son Comex, en 100 jours.
L’impact. Un plan porté par l’équipe de direction, et la confiance pour la suite.
Due diligence ESG de Rumeur Publique en quatre jours, avec un plan d’action.
L’impact. Une méthode réutilisable : matérialité, maturité, benchmark, priorités, pilotage.
Construire le plan de création de valeur après le rachat.
L’impact. Un plan structuré — et une conviction : un plan vit par le relais interne qui le porte.
Éclairage avant investissement sur un groupe d’enseignement supérieur.
L’impact. Une lecture de marché indépendante, question par question.
Concevoir et lancer le plan de création de valeur d’une région EMEA d’un leader mondial.
L’impact. Une transformation mise sur les bons rails.
Transformer les alertes d’un réseau d’eau télérelevé en interventions qui rapportent.
L’impact. Des processus d’exploitation écrits, et des pertes commerciales récupérées.
Simplifier le portefeuille de produits et de clients d’une activité chimique.
L’impact. Un portefeuille resserré sur ce qui crée de la valeur.
L’innovation et son lancement dans de nouveaux pays, pour la maison mère de Leroy Merlin.
L’impact. Des concepts prêts à être portés sur de nouveaux marchés.
Une stratégie d’économie circulaire pour un leader des centres auto.
L’impact. Une feuille de route circulaire pour le réseau.
Les meilleures pratiques d’un commercial, transformées en script et en assistant.
L’impact. Tout le réseau Demeco fait désormais des visio-visites.
Due diligence ESG de Capron en quatre jours, avec un plan d’action.
L’impact. Une méthode réutilisable : matérialité, maturité, benchmark, priorités, pilotage.
Choisir l’outil de gouvernance d’un family office.
L’impact. Un logiciel choisi, et une relation qui dure.
Situation concurrentielle et options stratégiques d’une marque digitale dans un nouveau contexte de marché.
L’impact. Une lecture claire du marché pour la décision du fonds.
Choisir et déployer les bons logiciels — recrutement, puis paie.
L’impact. Deux outils en production ; un client revenu.
Le plan stratégique d’une filiale récemment acquise, et ses synergies avec le groupe.
L’impact. Un plan partagé entre la direction de la stratégie et le dirigeant de la filiale.
Due diligence ESG du Laboratoire Polidis en quatre jours, avec un plan d’action.
L’impact. Une méthode réutilisable : matérialité, maturité, benchmark, priorités, pilotage.
La refonte du plan snacks pour la France et l’Espagne.
L’impact. Un plan aligné entre les fonctions et les pays.
Une trajectoire de profitabilité pour l’activité en ligne.
L’impact. Une trajectoire de profitabilité et son plan chiffré.
Un cabinet d’avocats outillé à l’IA : plateforme et formation.
L’impact. Des heures rendues aux associés, et la vitrine du Studio IA.
Ils en parlent mieux que nous.
« Excellent accompagnement de Louis-Jean durant la période d’élaboration de notre plan de transformation : rapidité, efficacité, esprit de synthèse, pertinence et… humour ! Je recommande vivement. »
Benoît DrillonPDG, Groupe Hexvia
« Rapidité, créativité, capacité à simplifier des situations complexes, aptitude à mobiliser différents acteurs, intelligence émotionnelle élevée et une soif de résultats concrets. Voilà comment résumer six mois passés avec Louis-Jean, durant lesquels il a accompagné le Groupe pour concevoir et commencer à déployer le VCP d’une région EMEA. Sa présence fut déterminante pour mettre cette transformation sur les bons rails. Clairement un accélérateur de performance opérationnelle, avec la garantie d’une intégration fluide grâce à son esprit d’équipe. »
Sébastien R.COO EMEA, JLL
« Louis-Jean s’est véritablement distingué lors de nos nombreuses collaborations, notamment lorsqu’il a assumé le rôle de directeur intérimaire pour piloter le Value Creation Plan d’une ETI sous LBO, au service d’un investisseur en private equity exigeant. Il a un talent particulier pour simplifier des problématiques complexes en solutions concrètes et exploitables. Sa compréhension de tous les aspects — de la stratégie globale aux subtilités des fusions et acquisitions — est impressionnante. Il a également su apporter une ambiance conviviale, rendant la collaboration fluide et agréable. »
Benjamin C.Partner, Operandi
« Nous avons collaboré avec CHOC pendant un an. La vision stratégique de Louis-Jean, sa méthodologie rigoureuse, son sens de l’organisation, son style relationnel et son goût pour le changement ont été absolument déterminants pour réussir cette phase initiale, dans tous les domaines de l’entreprise : modèle de durabilité, intégration d’acquisitions, gains d’efficacité, et développement commercial. »
Elisabeth C.Transformation Director & Chief of Staff, Ecotone
« CHOC nous a accompagnés dans la construction de notre stratégie ESG. Dans un planning serré de quatre mois, nous avons obtenu des livrables de qualité et une stratégie opérante. Son expertise et son écoute ont été de véritables atouts dans la réussite de cette mission. Il est très agréable, simple et efficace de travailler avec CHOC. »
Robin P.Transformation Director & Sustainability, CARSO
« J’ai eu le plaisir de travailler avec CHOC sur une mission sensible pour notre BU. Tout au long du projet, j’ai apprécié notre façon de travailler, en particulier notre forte coopération et notre partage d’idées. La gentillesse de Louis-Jean et sa capacité à se fondre dans notre groupe exécutif ont été très appréciées par l’équipe. C’est un partenaire dévoué et talentueux. »
Alexandre M.VP Strategy & Transformation, IDEMIA
Le courage et la gentillesse : dire ce que nous pensons, prendre soin des gens — et travailler pour un impact social et environnemental réel.
Nous construisons, par l’IA, ce que nous recommandons — et nous l’utilisons nous-mêmes.
Nous finissons ce que nous commençons ; la qualité finale est notre première promesse.
L’IA change la manière de créer de la valeur. Une stratégie ne vaut rien sans déploiement. Et rien ne se déploie sans une dimension humaine profonde. CHOC est né de ces trois convictions.
Parlons de vous.
Trente minutes en visio pour faire connaissance et comprendre vos défis.
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