Nous transformons votre fonds et vos participations par l’IA.
CHOC est un studio IA de création de valeur pour le private equity. Nous intervenons sur les sujets internes du fonds comme sur la performance opérationnelle de ses participations.
Parlons-en
Forward Deployed Strategy
Quatre temps, tenus par une petite équipe et outillés par l’IA. Les deux premiers posent la stratégie. Les deux suivants passent par notre Studio IA, qui construit les outils sur mesure.
Analyser
Entretiens dirigeants, équipes et marché ; données de l’entreprise ; benchmarks. Nos agents lisent le corpus entier, pas un échantillon.
Les quatre ou cinq sujets qui font la valeur.
Structurer
La trajectoire chiffrée, écrite avec le comité de direction : initiatives, propriétaires, jalons, indicateurs. Un document lisible par les administrateurs, les investisseurs et les équipes.
Une trajectoire que tout le monde peut lire.
Construire
Le Studio IA construit les outils qui font avancer le plan, sur vos données et dans vos process : ce qui prenait trois jours en prend un. En parallèle, revue mensuelle, arbitrages, sujets repris en main.
Des outils en service, un plan qui avance.
Pérenniser
Les outils construits pendant la mission restent en service, vos équipes les tiennent, la gouvernance tourne sans nous.
Une équipe autonome, des outils en service.
Tout se joue dans l’exécution. Alors nous construisons les outils.
Le Studio IA de CHOC construit, pendant la mission et sur vos données, les outils qui font vivre le plan. Trois exemples, nés d’une mission d’advisory.
The Helm
Né avec Argos Wityu
Le pilotage de portefeuille d’un fonds : la thèse devient un plan d’initiatives, relié aux KPI réalisés et au scénario de sortie.
Voir The Helm →
Lawesome
Né avec Aconic Avocats
La recherche et la rédaction juridiques d’un cabinet d’avocats, sur les sources officielles et ses propres dossiers — chaque réponse cite ses références.
Due diligence ESG
Né avec Siparex
Double matérialité, score de maturité argumenté, priorités à KPI : la diligence des grosses opérations, rendue en quatre jours.
Une sélection de missions classiques.
Pour le fonds
Operating Partner externalisé
Un operating partner senior, outillé à l’IA — donc accessible à un fonds mid-cap ou small-cap qui n’a pas d’équipe de création de valeur.
- Participe au processus d’investissement : due diligences, comité
- Conduit la revue opérationnelle mensuelle de chaque participation
- Intervient en personne sur les participations clés
Minimum 1 jour / semaine · 12 mois
Chief AI Officer
Le Chief AI Officer du fonds et de son portefeuille, sans le recrutement.
- Doctrine IA, tenable devant un LP comme devant une DSI
- Évaluation de l’impact de l’IA, participation par participation
- Les cas d’usage pour l’équipe d’investissement
- Acculturation et formation des équipes
- Déploiement d’outils IA faits maison
3 à 6 semaines pour la doctrine et la feuille de route, puis minimum 1 jour / semaine · 12 mois
Performance interne
Les tâches manuelles du fonds, reprises et outillées à l’IA.
- Consolidation et réconciliation de fichiers Excel
- Reportings internes et présentations aux LPs
- Outils ad hoc
3 semaines et plus
Pour ses participations
Due diligence
Nous menons les entretiens et l’analyse ; notre IA dépouille le corpus entier pendant ce temps.
- Stratégique, commerciale et opérationnelle — 2 à 3 semaines
- Stratégie IA — 7 jours
- Impact et ESG — 4 jours
À temps plein, dans le calendrier du deal
Sparring Partner du dirigeant
Un pair à vos côtés, pour ne pas décider seul.
- Construire la stratégie et la feuille de route
- Faciliter les arbitrages clés
- Cash, équipe, commercial
- Les mises en relation qui débloquent : experts, pairs, partenaires
3 jours / mois · 12 mois
Plan de création de valeur
La trajectoire de développement et de croissance de l’entreprise, construite avec votre comité de direction.
- Top line : commerce, marketing, pricing
- Bottom line : performance opérationnelle, supply chain, organisation
- Cash et financement
Structuré en initiatives, chacune avec un responsable, des KPI chiffrés et des échéances à tenir.
2 mois à mi-temps, puis minimum 1 jour / mois
Croissance externe : acquisition et intégration
De la cible à J+180.
- La thèse d’intégration avant la signature
- Les 15 premiers jours pilotés au jour le jour
- L’orchestration de la réalisation des synergies : organisation cible, systèmes, équipes
4 semaines avant le closing, puis 1 à 3 jours / semaine sur 1 an
Performance opérationnelle
Un sujet précis dont la performance doit changer : le commerce, le marketing, un process de supply chain, une fonction qui coûte trop cher.
- Diagnostic chiffré du sujet, corpus entier lu par l’IA
- Les bons experts mobilisés dessus
- Le plan d’amélioration, puis son déploiement jusqu’au résultat
2 semaines de diagnostic, 3 semaines de plan, puis 1 jour / semaine sur 1 an
Restructuring
Une restructuration d’entreprise de A à Z, avec l’IA comme levier.
- Un plan concret à la semaine, à 3 mois et à l’année
- Coordination des conseils, des avocats et des mandataires
- Direction par intérim quand le mandat l’exige
Diagnostic en 2 semaines. Plan à 100 jours en 2 semaines. Puis minimum 1 jour / semaine sur 1 an.
Small cap, mid cap et large cap.
Structurer l’operating team du fonds à l’ère de l’IA.
L’impact. The Helm, né de cette mission — le pilotage de portefeuille PE.
Le plan de création de valeur construit avec le PDG et son Comex, en 100 jours.
L’impact. Un plan porté par l’équipe de direction, et la confiance pour la suite.
L’impact de l’IA générative sur un portefeuille, fonction par fonction — avant tout le monde.
L’impact. Des fiches qui ont servi à former les cadres de la banque.
Structuration et animation du plan de transformation après l’acquisition. Trois mois, reconduits jusqu’à onze.
L’impact. Une dizaine d’initiatives — croissance, marge, trésorerie — pilotées jusqu’au bout, puis le bâton transmis en interne.
Stratégie digitale et prototype d’application pour ouvrir la médecine de ville.
L’impact. Une direction digitale créée dans la foulée.
Construire le plan de création de valeur après le rachat.
L’impact. Un plan structuré — et une conviction : un plan vit par le relais interne qui le porte.
Stratégie ESG en quatre mois : entretiens, double matérialité, priorités opérantes.
L’impact. Une stratégie que le groupe applique, pas un rapport.
Situation concurrentielle et options stratégiques d’une marque digitale dans un nouveau contexte de marché.
L’impact. Une lecture claire du marché pour la décision du fonds.
Due diligence ESG de Rumeur Publique en quatre jours, avec un plan d’action.
L’impact. Une méthode réutilisable : matérialité, maturité, benchmark, priorités, pilotage.
Ce qu’en disent les dirigeants de participations.
« Louis-Jean s’est véritablement distingué lors de nos nombreuses collaborations, notamment lorsqu’il a assumé le rôle de directeur intérimaire pour piloter le Value Creation Plan d’une ETI sous LBO, au service d’un investisseur en private equity exigeant. Il a un talent particulier pour simplifier des problématiques complexes en solutions concrètes et exploitables. Sa compréhension de tous les aspects — de la stratégie globale aux subtilités des fusions et acquisitions — est impressionnante. Il a également su apporter une ambiance conviviale, rendant la collaboration fluide et agréable. »
Benjamin C.Partner, Operandi
« Excellent accompagnement de Louis-Jean durant la période d’élaboration de notre plan de transformation : rapidité, efficacité, esprit de synthèse, pertinence et… humour ! Je recommande vivement. »
Benoît DrillonPDG, Groupe Hexvia
« Nous avons collaboré avec CHOC pendant un an. La vision stratégique de Louis-Jean, sa méthodologie rigoureuse, son sens de l’organisation, son style relationnel et son goût pour le changement ont été absolument déterminants pour réussir cette phase initiale, dans tous les domaines de l’entreprise : modèle de durabilité, intégration d’acquisitions, gains d’efficacité, et développement commercial. »
Elisabeth C.Transformation Director & Chief of Staff, Ecotone
Parlons de vos défis.
Votre fonds, vos participations. Trente minutes pour faire connaissance.