Nous identifions vos leviers de création de valeur, nous les priorisons avec votre comité de direction, puis nous les traitons avec vos équipes — en injectant l’IA comme levier pour décupler l’impact.
Parlons-en
Quatre temps, tenus par une petite équipe et outillés par l’IA. Les deux premiers posent la stratégie. Les deux suivants passent par notre Studio IA, qui construit les outils sur mesure.
Entretiens dirigeants, équipes et marché ; données de l’entreprise ; benchmarks. Nos agents lisent le corpus entier, pas un échantillon.
Les quatre ou cinq sujets qui font la valeur.
La trajectoire chiffrée, écrite avec le comité de direction : initiatives, propriétaires, jalons, indicateurs. Un document lisible par les administrateurs, les investisseurs et les équipes.
Une trajectoire que tout le monde peut lire.
Le Studio IA construit les outils qui font avancer le plan, sur vos données et dans vos process : ce qui prenait trois jours en prend un. En parallèle, revue mensuelle, arbitrages, sujets repris en main.
Des outils en service, un plan qui avance.
Les outils construits pendant la mission restent en service, vos équipes les tiennent, la gouvernance tourne sans nous.
Une équipe autonome, des outils en service.
Un pair à vos côtés, pour ne pas décider seul.
3 jours / mois · 12 mois
La trajectoire de développement et de croissance de l’entreprise, construite avec votre comité de direction.
Structuré en initiatives, chacune avec un responsable, des KPI chiffrés et des échéances à tenir.
2 mois à mi-temps, puis minimum 1 jour / mois
De la cible à J+180.
4 semaines avant le closing, puis 1 à 3 jours / semaine sur 1 an
Un sujet précis dont la performance doit changer : le commerce, le marketing, un process de supply chain, une fonction qui coûte trop cher.
2 semaines de diagnostic, 3 semaines de plan, puis 1 jour / semaine sur 1 an
Une restructuration d’entreprise de A à Z, avec l’IA comme levier.
Diagnostic en 2 semaines. Plan à 100 jours en 2 semaines. Puis minimum 1 jour / semaine sur 1 an.
Le Studio IA de CHOC construit, pendant la mission et sur vos données, les outils qui font vivre le plan. Trois exemples, nés d’une mission d’advisory.
Né avec Argos Wityu
Le pilotage de portefeuille d’un fonds : la thèse devient un plan d’initiatives, relié aux KPI réalisés et au scénario de sortie.
Voir The Helm →
Né avec Aconic Avocats
La recherche et la rédaction juridiques d’un cabinet d’avocats, sur les sources officielles et ses propres dossiers — chaque réponse cite ses références.
Né avec Siparex
Double matérialité, score de maturité argumenté, priorités à KPI : la diligence des grosses opérations, rendue en quatre jours.
Chacun vient des grands cabinets de stratégie et a occupé un poste de direction dans une entreprise sous LBO. Des partners seniors, et un réseau d’experts ad hoc, mobilisés au cas par cas.
L’impact. Un plan structuré — et une conviction : un plan vit par le relais interne qui le porte.
L’impact. Des processus d’exploitation écrits, et des pertes commerciales récupérées.
L’impact. Une lecture claire du marché pour la décision du fonds.
L’impact. Une trajectoire de profitabilité et son plan chiffré.
L’impact. Un plan aligné entre les fonctions et les pays.
L’impact. Un plan partagé, et une équipe qui a coopéré.
L’impact. Des concepts prêts à être portés sur de nouveaux marchés.
L’impact. Une transformation mise sur les bons rails.
L’impact. Un portefeuille resserré sur ce qui crée de la valeur.
L’impact. Un plan porté par l’équipe de direction, et la confiance pour la suite.
L’impact. Un plan partagé entre la direction de la stratégie et le dirigeant de la filiale.
L’impact. Des heures rendues aux associés, et la vitrine du Studio IA.
« Excellent accompagnement de Louis-Jean durant la période d’élaboration de notre plan de transformation : rapidité, efficacité, esprit de synthèse, pertinence et… humour ! Je recommande vivement. »
Benoît DrillonPDG, Groupe Hexvia
« Rapidité, créativité, capacité à simplifier des situations complexes, aptitude à mobiliser différents acteurs, intelligence émotionnelle élevée et une soif de résultats concrets. Voilà comment résumer six mois passés avec Louis-Jean, durant lesquels il a accompagné le Groupe pour concevoir et commencer à déployer le VCP d’une région EMEA. Sa présence fut déterminante pour mettre cette transformation sur les bons rails. Clairement un accélérateur de performance opérationnelle, avec la garantie d’une intégration fluide grâce à son esprit d’équipe. »
Sébastien R.COO EMEA, JLL
« J’ai eu le plaisir de travailler avec CHOC sur une mission sensible pour notre BU. Tout au long du projet, j’ai apprécié notre façon de travailler, en particulier notre forte coopération et notre partage d’idées. La gentillesse de Louis-Jean et sa capacité à se fondre dans notre groupe exécutif ont été très appréciées par l’équipe. C’est un partenaire dévoué et talentueux. »
Alexandre M.VP Strategy & Transformation, IDEMIA
« Nous avons collaboré avec CHOC pendant un an. La vision stratégique de Louis-Jean, sa méthodologie rigoureuse, son sens de l’organisation, son style relationnel et son goût pour le changement ont été absolument déterminants pour réussir cette phase initiale, dans tous les domaines de l’entreprise : modèle de durabilité, intégration d’acquisitions, gains d’efficacité, et développement commercial. »
Elisabeth C.Transformation Director & Chief of Staff, Ecotone
Une croissance qui plafonne, une taille à doubler, une acquisition à intégrer, une profitabilité à restaurer : dites-nous où vous en êtes.
Louis-Jean de Gastines
Pierre-Arthur Chatard
Marion Combette
