Le plan de création de valeur construit avec le PDG et son Comex, en 100 jours.
Le contexte
Hexvia, maison mère de Demeco (déménagement), participation d’Argos Wityu. Le fonds et le PDG veulent structurer le « plan de 100 jours » — en réalité le plan de création de valeur de la période de détention.
La demande
Construire le plan avec le PDG et embarquer le comité de direction.
Ce que nous avons fait
Trois mois et demi à mi-temps, à distance avec des déplacements sur site : les initiatives clés listées puis structurées une par une en ateliers avec le Comex. Chacune sort avec son sponsor et son chef de projet nommés, son objectif, son périmètre, ses indicateurs — valeur de départ et cible à l’horizon du plan — son impact attendu sur le chiffre d’affaires, l’EBITDA et le cash, et son plan de bataille. Le tout suivi sur un espace collaboratif que les équipes tiennent elles-mêmes, initiative par initiative, plutôt que dans un document que personne ne rouvre.
L’impact
Le plan, écrit et porté par la direction — chaque initiative a un nom en face — et une relation de confiance avec le PDG, prolongée par un second projet chez Demeco.
« Excellent accompagnement de Louis-Jean durant la période d’élaboration de notre plan de transformation : rapidité, efficacité, esprit de synthèse, pertinence et… humour ! Je recommande vivement. »
Benoît DrillonPDG, Groupe Hexvia
Structurer l’operating team du fonds à l’ère de l’IA.
L’impact. The Helm, né de cette mission — le pilotage de portefeuille PE.
Structuration et animation du plan de transformation après l’acquisition. Trois mois, reconduits jusqu’à onze.
L’impact. Une dizaine d’initiatives — croissance, marge, trésorerie — pilotées jusqu’au bout, puis le bâton transmis en interne.
Stratégie ESG en quatre mois : entretiens, double matérialité, priorités opérantes.
L’impact. Une stratégie que le groupe applique, pas un rapport.
Parlons de vous.
Décrivez vos défis en trois lignes ; nous répondons sous 48 heures avec une proposition.
Parlons-en