Structuration et animation du plan de transformation après l’acquisition. Trois mois, reconduits jusqu’à onze.
Le contexte
PAI Partners vient d’acquérir Wessanen, devenu Ecotone (épicerie biologique), sur la base d’une due diligence stratégique. Le groupe a besoin d’un responsable du PMO pour construire et animer le plan de transformation.
La demande
Construire le plan de transformation et le faire vivre dans toutes les fonctions.
Ce que nous avons fait
Onze mois à temps plein, en binôme avec la directrice du PMO. Le groupe portait un stock de projets hérité de plusieurs entités, qu’il fallait d’abord inventorier : nous avons construit un « reset board » — un arbre de décision qui arrête, fusionne ou repousse un projet selon quatre critères — et l’avons fait tourner sur l’ensemble du stock, en réduisant fortement le nombre de projets actifs. Le plan a ensuite tenu sur une douzaine d’initiatives stratégiques, chacune avec sa feuille de route passée au test de rigueur, son tableau de bord baseline-cible et son point météo mensuel. Et une règle qui change tout : aucune économie n’est comptée si le porteur d’initiative et le porteur du P&L ne la signent pas tous les deux.
L’impact
Un PMO qui tourne sans nous : une gouvernance greffée sur les instances existantes plutôt qu’ajoutée par-dessus, et au terme de la mission, la directrice du PMO a pris la suite seule.
« Nous avons collaboré avec CHOC pendant un an. La vision stratégique de Louis-Jean, sa méthodologie rigoureuse, son sens de l’organisation, son style relationnel et son goût pour le changement ont été absolument déterminants pour réussir cette phase initiale, dans tous les domaines de l’entreprise : modèle de durabilité, intégration d’acquisitions, gains d’efficacité, et développement commercial. »
Elisabeth C.Transformation Director & Chief of Staff, Ecotone
Structurer l’operating team du fonds à l’ère de l’IA.
L’impact. The Helm, né de cette mission — le pilotage de portefeuille PE.
Le plan de création de valeur construit avec le PDG et son Comex, en 100 jours.
L’impact. Un plan porté par l’équipe de direction, et la confiance pour la suite.
Construire le plan de création de valeur après le rachat.
L’impact. Un plan structuré — et une conviction : un plan vit par le relais interne qui le porte.
Parlons de vous.
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Parlons-en