Structurer l’operating team du fonds à l’ère de l’IA.
Le contexte
Argos Wityu, fonds mid-cap européen, prépare un partners meeting. La performance du portefeuille est revue participation par participation ; les partners veulent une vision consolidée du portefeuille — et une réflexion sur ce que doit être l’operating team du fonds à l’ère de l’IA.
La demande
Une présentation consolidée pour le partners meeting, et une proposition sur la « value creation task force ».
Ce que nous avons fait
Nous avons commencé par le mandat : trois modèles d’operating team benchmarkés sur le marché européen et américain — celle qui produit du reporting, celle qui résout les problèmes en mobilisant les bonnes ressources, celle qui place des opérateurs à temps plein dans les participations — et le choix argumenté pour un fonds de cette taille. Puis la grille qui décide où va le temps de l’équipe : valeur restant à créer, fenêtre de sortie, disponibilité réelle du management, capacité de l’équipe à bouger l’aiguille. Enfin, plutôt que des slides, la plateforme qui porte tout cela : données consolidées, vues fonds et participation, suivi des plans, indicateurs avancés, interrogation en langage naturel. Trois semaines ; les partners ont demandé depuis combien de mois nous y travaillions.
L’impact
Un prototype fonctionnel sur les données du fonds — devenu The Helm, société by CHOC. Et une architecture posée d’emblée pour la DSI : local d’abord, hébergement chez le fonds ensuite, aucune donnée envoyée à un modèle.
Structuration et animation du plan de transformation après l’acquisition. Trois mois, reconduits jusqu’à onze.
L’impact. Une dizaine d’initiatives — croissance, marge, trésorerie — pilotées jusqu’au bout, puis le bâton transmis en interne.
Stratégie digitale et prototype d’application pour ouvrir la médecine de ville.
L’impact. Une direction digitale créée dans la foulée.
L’impact de l’IA générative sur un portefeuille, fonction par fonction — avant tout le monde.
L’impact. Des fiches qui ont servi à former les cadres de la banque.
Parlons de vous.
Décrivez vos défis en trois lignes ; nous répondons sous 48 heures avec une proposition.
Parlons-en