L’innovation et son lancement dans de nouveaux pays, pour la maison mère de Leroy Merlin.
Le contexte
Adeo, maison mère de Leroy Merlin, travaille ses relais de croissance à l’international.
La demande
Structurer l’innovation et outiller les équipes qui la portent sur de nouveaux marchés.
Ce que nous avons fait
Deux jours avec les équipes, moitié transmission moitié atelier, sur les trois modèles qui redistribuent les cartes du commerce : les plateformes — ce qui les fait décoller, l’amorçage de l’offre et de la demande, le rôle de la donnée —, les marques natives du numérique intégrées de bout en bout, et ce que devient le magasin quand tout le reste est en ligne. Chaque bloc refermé par un atelier sur les activités du groupe, pour que le cadre serve à décider et pas seulement à comprendre.
L’impact
Un cadre commun pour instruire les concepts et les porter sur de nouveaux marchés.
Stratégie ESG en quatre mois : entretiens, double matérialité, priorités opérantes.
L’impact. Une stratégie que le groupe applique, pas un rapport.
Stratégie digitale et prototype d’application pour ouvrir la médecine de ville.
L’impact. Une direction digitale créée dans la foulée.
Un séminaire de comité exécutif dont on sort avec un plan et un horizon.
L’impact. Un plan partagé, et une équipe qui a coopéré.
Parlons de vous.
Décrivez vos défis en trois lignes ; nous répondons sous 48 heures avec une proposition.
Parlons-en