Le plan stratégique d’une filiale récemment acquise, et ses synergies avec le groupe.
Le contexte
La Macif vient d’acquérir Crédit Expert. La direction de la stratégie du groupe doit construire le plan de la filiale et identifier les synergies.
La demande
Construire le plan stratégique avec le dirigeant de Crédit Expert, et le lien avec le groupe.
Ce que nous avons fait
Trente-huit jours aux côtés de la direction de la stratégie. Le diagnostic est allé chercher la cause réelle du décrochage commercial, en descendant du marché et de son cadre réglementaire jusqu’à la performance individuelle des conseillers agence par agence — c’est là que se jouait l’essentiel de l’écart. Puis deux priorités cardinales, trois briques de développement à cinq ans, et le business case complet d’une activité nouvelle : quatre scénarios d’organisation, le modèle retenu, son compte de résultat projeté module par module, et les conditions de sa viabilité.
L’impact
Un plan stratégique partagé entre le groupe et sa filiale, une cartographie des synergies, et une nouvelle activité chiffrée jusqu’au modèle de partage de valeur. Dans la foulée, une seconde mission : la création d’une plateforme téléphonique.
Structuration et animation du plan de transformation après l’acquisition. Trois mois, reconduits jusqu’à onze.
L’impact. Une dizaine d’initiatives — croissance, marge, trésorerie — pilotées jusqu’au bout, puis le bâton transmis en interne.
Stratégie ESG en quatre mois : entretiens, double matérialité, priorités opérantes.
L’impact. Une stratégie que le groupe applique, pas un rapport.
Stratégie digitale et prototype d’application pour ouvrir la médecine de ville.
L’impact. Une direction digitale créée dans la foulée.
Parlons de vous.
Décrivez vos défis en trois lignes ; nous répondons sous 48 heures avec une proposition.
Parlons-en