Choisir l’outil de gouvernance d’un family office.
Le contexte
Mobilis, family office de l’Association Familiale Mulliez, veut outiller le travail de gouvernance de ses participations. Les conseils d’administration fonctionnent de manière hétérogène d’une société à l’autre.
La demande
Comprendre ce qui coince, puis choisir le logiciel adapté.
Ce que nous avons fait
Une quinzaine d’entretiens pour identifier les irritants — dans la composition des conseils, leur préparation, leur conduite et le suivi des décisions —, quatre plateformes instruites sur quatre critères, une recommandation argumentée avec sa solution de repli, et le business case d’une offre associant la plateforme à une animation humaine.
L’impact
L’outil, un diagnostic de gouvernance qui a servi bien au-delà, et une recommandation écrite de la direction.
Structurer l’operating team du fonds à l’ère de l’IA.
L’impact. The Helm, né de cette mission — le pilotage de portefeuille PE.
Stratégie digitale et prototype d’application pour ouvrir la médecine de ville.
L’impact. Une direction digitale créée dans la foulée.
Les meilleures pratiques d’un commercial, transformées en script et en assistant.
L’impact. Tout le réseau Demeco fait désormais des visio-visites.
Parlons de vous.
Décrivez vos défis en trois lignes ; nous répondons sous 48 heures avec une proposition.
Parlons-en